90%管理问题背后,都是机制问题;钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非
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战略性组织职能分布设计、组织结构设计/组织结构图、职能优化与责权利体系设计、企业人力资源有效性分析、人才规划(数量、结构、能力提升)、任职资格评估、工作分析、岗位序列图、岗位价值评价、人才测评、定岗定编
一、企业为什么要进行组织架构与职位发展规划?
组织与职位发展常见问题
1.为什么感觉公司的人员规模总是跟不上公司业务的快速发展?
2.为什么我们的招聘一直都说不清楚我们公司的岗位职能与员工职业发展通道?
3.业务部门永远都是老大,我们没有办法控制他们的人才引进与招聘预算,结果被领导指责
4.员工只进不出、只升不降,人才梯队始终无法形成良性的“新陈代谢”
5.公司领导岗位毕竟有限,那些专业型人才的晋升通道在哪里?要怎么激励他们呢?
6.公司要大胆启用年轻人,完成新老交替!但是怎么样才能做到循序渐进,不破坏公司和谐的氛围?
一套有效的组织架构与员工职位发展设计对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力,都是非常重要的!
二、组织架构与职位发展包含哪些服务模块
1、岗位规划
2、岗位设置(定岗)
3、岗位说明书(定责)
4、岗位编制管理(定编)
5、岗位序列通道(定通道)
6、岗位价值评估(定职级)
7、岗位规划
三、具体内容包括但不限于以下
1、组织规划与岗位规划——基于“衔接企业战略与HR成本管理”的宏观调控
在外部环境不断快速变化的当下,高速发展业务立足于避免人力资源盲目扩张,平稳保盈业务需合理控制员工规模,提高HR效能。岗位规划是企业人力资源管理工作的前提,将指引HR各模块的发展。
2、人岗匹配设计——基于“HR资源合理配置”的微产品服务
人才质量是企业管理的基石,所谓职责、流程的清晰均需要以人为本进行落地。然而“人情文化”、“人才断层”等问题往往是企业落实人岗匹配的阻力,需要通过专业的咨询工具或策划案寻求解决。
3、员工发展晋升体系——基于“员工发展激励”的岗位规划与激励机制设计
80、90新生代员工当道的现代企业,行政式管理、层级式管理已无法适应,注重开放式多通道的晋升发展是管理机制建设的重中之重。
四、你能获得一整套可落地实施的方案成果
这项服务最终会形成一整套的可落地实施的方案成果。并且由专家顾问辅导落实实施。
主方案:《公司职能规划与组织架构图》《公司职位职级规划方案》《公司岗位编制与岗位说明书体系》
配套管理 文件:《各岗位分层分类职位职级分布图》《部门职责说明书》《岗位任职资格体系》《员工能力素质模型》《职位员工人岗匹配评审表》《公司职位发展体系管理制度》《员工生涯规划与晋升通道机制》

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