90%管理问题背后,都是机制问题;钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非
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根据企业的发展阶段、激励人数和所属行业,量身定制股权激励方案和实施步骤
一、为什么企业要做股权激励?
老板孤军奋战
团队士气低弱
高管临阵兵变
解放老板压力
公司成本剧增
同行高薪挖角
闲散资源浪费
投资者没有信心
好项目中途夭折
平衡股东关系
二、您是否面临如下股权激励难题?
1)股权激励对象应该包括哪些员工?
2)分多少股权給员工?
3)员工股权是送还是买?如何定价?
4)期权、限制股、虚拟股、增值权等股权激励模式如何选择?
5)股权激励周期如何设计?
6)如何设计员工持股平台?
7)股权激励退出机制如何设计?
8)如何授予?如何行权?如何解锁?
9)股权激励的股权从哪来?
一套有效的股权结构设计 | 股权激励机制 | 股权动态管理体系,对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力,都是非常重要的!
三、具体内容包括但不限于以下
规划长期激励体系方案:
1、授予范围:结合公司人才战略、股东利益,明确进入标准;
2、授予额度:建立与薪酬挂钩的授予价值模型;
3、激励方式:针对不同层级的员工,选择不同的激励方式;
4、成熟安排:利用成熟计划的不同激励效果,针对性的分配给不同层级员工;
5、绩效衔接:逐步推动企业战略实现,形成长效激励机制,撬动公司战略实现;
6、回购与退出机制等。
四、你能获得一整套可落地实施的方案成果
主方案:《公司股权激励计划方案》
配套法律 文件:《公司股权激励计划绩效管理办法》《公司激励计划管理制度》《股权期权激励合同》《股权激励法律意见书》《激励对象承诺书》《激励对象行权或解锁申请书》《激励对象行权或解锁批准书》《股权激励证明书》《股东会决议》《董事会决议》《股东会议事规则》《股权代持协议》《有限合伙协议(用于设立持股平台)》《股权转让协议》《一致行动人协议书》《竞业禁止与保密协议》《城市合伙人方案与协议》《业务/事业合伙人方案与协议》

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