90%管理问题背后,都是机制问题;钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非
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根据企业的发展阶段、团队人数和所属行业,量身定制绩效管理体系,构建员工激励动力系统
一、企业为什么要进行绩效管理设计
绩效管理常见问题
1)有绩效考核,无绩效管理,沦为算奖金的一个工具
2)缺乏绩效管理的基础,缺乏计划管理和目标管理机制
3)绩效指标和目标制定随意,无法体现战略导向
4)绩效管理是人力资源部门的事情,其他部门参与少
5)绩效考核指标难量化,主观考核随意性太大
6)缺乏绩效反馈与评估改进,无法促进业绩改善
7)绩效考核最后流于形式,成为相互打分的游戏
8)绩效考核制度执行不严肃,部分领导和员工打破规则
一套有效的量化薪酬激励体系+绩效管理闭环,对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力,都是非常重要的!
二、绩效激励服务内容
1、目标激励:围绕战略目标开展战略地图、行动方案、行动计划的制定,建立战略导向的目标管理体系
2、过程激励:制定绩效过程管理机制,包括经营管理例会、报表跟踪、述职等具体工作,保证过程有效监控
3、考核激励:绩效指标选取和标准制定,绩效考核组织辅导,绩效考核反馈辅导, 绩效结果评估辅导
三、你能获得一整套可落地实施的方案成果
这项服务最终会形成一整套的可落地实施的方案成果,并且由专家顾问辅导落实实施。
主方案:《公司绩效计划与绩效管理流程方案与制度》
配套管理 文件:《部门与职位产值核算与绩效计划表》《薪酬制度套改操作指引》《公司部门绩效评定表》

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