90%管理问题背后,都是机制问题;钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非
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中兴恒-基于BIM的全过程工程咨询整合服务商
【行业】   

工程咨询、资产评估、BIM建筑信息模型、大数据、教育培训

【客户介绍】  

北京中兴恒工程咨询有限公司,是一家甲级资质工程造价咨询企业,是以造价工程师为出资主体专营工程造价咨询业务的独立法人,是从事建设工程概算、预算、结算、决算、标底编审、工程项目招标等工程造价咨询服务的专业机构。

公司成立于2005年,通过多年的不懈努力,现已发展为具有造价咨询资质和招投标代理资质的造价咨询单位;公司下设六个造价咨询审核部及招投标部、业务前期拓展部、财务部、行政人事部等部室;配备有建筑、结构、装饰、绿化、自动化仪表、电气、机械设备、给排水、暖通、冶金、制氧、市政交通等各类专业技术人员。

【业务挑战】  

一方面,随着中国建筑工程咨询行业竞争越来越激烈、资质淡化甚至取消,企业出现了两极分化,人才流失严重,致使工程咨询企业很难做大做强。另一个方面,工程咨询行业进入新旧动能转化升级发展的历史性时刻。PPP、EPC、BIM、装配式、全过程工程咨询等新技术、新模式已遍地开花,正在深刻影响着工程咨询上下游产业的游戏规则。

公司在新的环境下,如何高瞻远瞩、提前布局,实现业务转型与升级?

工程咨询产业如何打破孤岛,构筑起跨界融合、产业互通、创新发展的全新生态圈?

如何借助公司现有的市场资源和产业资源,与行业上下游合作伙伴建立有效的合作模式?

如何划分产业边界,如何有效分配利益,如何建立动态协调管理机制?

如何有效整合工程咨询产业链上下游勘察设计、招标代理、建筑施工、工程监理、造价咨询、资产评估、BIM技术平台等各方力量,形成合力?如何联营?

【京师智库服务内容】  

合伙人制度设计、股权激励、产业链上下游整合性合作模式、公司治理规划

【京师智库解决方案】  

1、构建了以BIM智能平台为目的的多方联营方案体系,联合BIM平台各技术方和市场渠道方,以整合行业资源,优化配置结构为目标,多方共同组建了整合性团队平台。

2、依托BIM技术的集成应用,培养全过程咨询师,以“项目合伙人制度”为基础模式,构建六方密切合作的工程全生命周期项目管理生态系统,实现全过程咨询服务系统的商业模式搭建。

3、建设在线建筑云学院,构建专家合伙人制度体系,依托专家委员会、专家教授加盟,开展线上线下平台业务合作、专业培训研究、会员交流互动、产业技术革新等服务业务,打造建筑云学院、创新人才孵化基地,为产业培养和积蓄实用型创新人才。

【业务收益】  

1、以BIM建筑信息模型平台为导向,整合纵向各领域的技术企业及专业团队,设计搭建工程咨询产业大数据及云共享平台,推进公司业务变革及产业整合。

2、完成横向行业协会跨界联盟,实现了全过程工程咨询项目合伙人机制。

3、快速推进中兴恒全国分子公司的开拓发展,完成全国120家分子公司的布局,同时横向拓展,吸收兼并了资产评估公司、招标代理公司等产业链上下游公司近10家。

4、利用建筑云学院IP,与地方校区形成联盟机制,打造工程咨询产业“黄埔军校”,形成产研一体的智库人才系统。

(此内容由www.shi360.cn提供)
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