90%管理问题背后,都是机制问题;钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非
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诺之诺商学院——连锁式企业培训机构
【行业】   

教育培训、连锁机构

【客户介绍】  

苏州诺之诺网络科技有限公司,是一家中小企业营销与领导力培训机构。公司成立于2013年6月,总部设于苏州,是一家新锐知名的企业培训专业运营商。

通过在全国吸引整合一大批企业家、专业讲师和优质课程资源,诺之诺帮助企业实现了分团队、分模块、年度菜单式的培训解决方案,为企业节约大量培训成本。

诺之诺商学院的产品主要以新媒体营销和领导力为主导,分别有企业双微课程、老板爆破班、企业营销系统、干部训练、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目,产品形式为工具包、培训课程、在线教育等。

【业务挑战】  

随着公司从最开始的单一化的培训产品,逐步发展壮大,公司面临更多的选择,也面临更复杂的管理。

如何在多重选择中,找到正确的路?

如何规划公司的战略地图?

如何保障组织规范和团队灵活性之间的平衡?

如何有效激励团队,激发员工积极性,保障业务快速裂变?

【京师智库服务内容】  

商业官-企业精益陪跑

战略地图、商业模式设计、合伙人制度、积分制激励机制、组织管理与团队打造

【京师智库解决方案】  

京师智库从公司创立开始就一直提供陪伴式服务,帮助公司从最初的营销工具公司,转型成为营销工具结合教育培训的立体发展模式。

1、帮助公司创始团队设计了四位一体的课程产品梯队和咨询服务矩阵,形成了具有竞争力的企业家市场的教育培训产品,结合公司的营销工具体系,形成了客户满意度的粘性。

2、设计了详实可行的战略地图,帮助公司从管理层到基层,人人具有清晰的目标和行动方案,保障公司的总体目标清晰地落实到个人,保障公司目标的有效推进。

3、随着团队规模扩大,公司从最初的人治逐步建立制度化、规范化的团队管理激励机制和约束机制,京师智库帮助公司设计了全套薪酬管理制度、绩效管理制度,尤其针对营销团队设计了裂变式的营销组织模式和团队裂变机制,开拓了公司人才培养的选、育、用、留的完善体系,为后续公司扩张打下良好的机制基础。

4、在公司内部推行“积分制管理模式”,建立起了广泛的人才驱动力,让公司人人都是老板,人人争当老板,形成了全员治理的局面。

【业务收益】  

1、诺之诺在全国设有10多家分子公司,拥有数十位专业实战讲师,近200名员工,服务固定客户超过2万家,并以每年新增5000家的速度增长。累计完成线下培训服务近50万人次,线上培训服务超过1000万人次。

2、公司从最初的个体化经营的方式,变成了规模化集团化运作的公司。公司办公室也从100平米换成了1000多平米的独立办公区域。

3、客户口碑满意度超过90%以上。

4、在微营销、老板领导力等培训领域。


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