90%管理问题背后,都是机制问题;钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非
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根据企业的发展阶段、激励人数和所属行业,量身定制股权激励方案和事业合伙人平台以及实施步骤
一、企业为什么要进行事业合伙平台搭建?
1)现在想拓展新业务,企业可以投钱投资源,但还缺真正懂行的经营团队才行,怎么吸引团队?
2)千军易得,一将难求,如何找到真正有事业心且愿与企业同呼吸共命运的精英人才?
3)人才市场高度稀缺,个人议价能力强,给钱给股权还是吸引力不够怎么办?
4)到底什么才是事业合伙制,是否确定几个合伙人就算事业合伙制了?
5)搞合伙制了,是否会影响老板对企业的控制权?
6)事业合伙制是否治百病,什么样的企业才能实现事业合伙制的有效落地?
7)事业合伙制能否药到病除,企业需要具备哪些管理基础,才能最大化发挥事业合伙制的效率?
8)什么才是真正的合伙人,对合伙人能力、资源、价值理念如何评估?
9)事业合伙制对人、业务、权限、激励、文化都如何规划和落地?
10)事业合伙制平台构建非朝夕之功,过程中各种变量和风险都如何处理?
二、事业合伙人制包含哪些服务模块?
1、事业合伙制理念导入(可行性分析)
2、事业合伙制业务和文化再造
3、事业合伙平台构建
4、事业合伙制度建设
三、具体内容包括但不限于以下
1、业务梳理及核算单元设定
业务单元的独立性分析,以边界清晰、权责对等为原则,设立业务核算清单及核算规则
2、合伙人特征界定及进入机制
价值观、业绩、经验三个维度界定合伙人特征,设置开放式合伙人进入机制
3、合伙人授权管控机制
在治理结构、仪事规则、经营、采购、财务、人事六个方面,设置授权管控标准和流程
4、合伙人中长期利益分享机制
以项目股权、企业股份、业绩对赌、利润分享、风险报酬延期支付等形式进行长期利益高度捆绑
5、合伙人调整及退出机制
从价值观、业绩、管控三方面设定合伙人调整规则,并设定正常和非正常退出机制
6、合伙人文化改造及落地机制
以信任、平等、协作为特质,实现合伙人自我驱动,并通过价值观提炼和评价体系实现文化改造和落地
四、你能获得一整套可落地实施的方案成果
这项服务最终会形成一整套的可落地实施的方案成果,并且由专家顾问辅导落实实施。
主方案:《事业合伙人激励方案与制度》
配套法律 文件:《公司事业合伙人计划绩效管理办法》《公司事业合伙人激励计划管理制度》《事业合伙人协议》《合伙人制度法律意见书》《合伙人承诺书》《股东会决议》《董事会决议》《股东会议事规则》《股权代持协议》《有限合伙协议(用于设立持股平台)《股权转让协议》《一致行动人协议书》《竞业禁止与保密协议》《城市合伙人方案与协议》《业务/事业合伙人方案与协议》

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