90%管理问题背后,都是机制问题;钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非
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师和师企业管理推出这项爆款服务,能够帮助你厘清公司的合伙股权架构,解决创业合伙人之间的合伙关系与利益分配问题,形成科学的合伙人股权结构与股权分配方案。
 
一、是否因以下问题导致您的企业止步不前,寸步维艰?
 
对创业合伙人缺乏了解,草率合作,导致项目中途流产?
股权均分,企业受阻,没有话语权?
轻易许股,白给股权,内耗不断,股东之间缺乏信任?
股权高度分散,融资易主,辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣?
错失合作机会,失去融资功能,再好的项目都做不大?
公司重组、合并不知如何设计股权?
公司战略不断调整,股权设计却持续不变,不知该如何做动态调整?
 
一套有效的股权结构设计 | 股权激励机制 | 股权动态管理体系,对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力,都是非常重要的!
 
二、具体内容包括但不限于以下
1、进入机制
1)合伙股东之间的股权比例如何确定?合伙协议规则如何签订?
2)股份分给谁,哪些人可以获得股权?股东标准如何确定?
3)出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东,如何合理配股?股权如何作价?
4)合伙股东之间的责、权、利如何规划和约定?
5)如何设计股东的进入机制、约束考核机制、退出机制以及动态调整机制?
6)如何吸引并顺利引进外部人才,增强团队实力?
7)引进新股东如何配股?如何稀释已有股东股份?如何平衡新老股东利益?
2、退出机制
1)如何将分错的股份收回来?如何制定股东退出机制?
2)股东不适应公司发展,或离职、病故、创业、犯错、犯罪、继承等原因,如何才能顺利退出不影响公司?如何处理股份?
3、约束与考核机制
1)股权分配要守住哪些底线,如何布局把握对公司的控制?如何防止被小股东绑架?
2)如何不断优化股东结构,如何对股东进行再激励,从哪些方面对股东进行考核(签署哪些协议)?
3)如何借助最专业的评估工具和系统,评估岗位价值?如何完善与股权系统配套的绩效考核体系?
4、股权动态管理机制
1)当股东股权比例与贡献不匹配时,如何合理合法合规进行股改,还能让双方满意?
2)如何收回分错的股份?如何对未来三到五年股权结构重新布局?
3)公司原来的股权激励模式不再适合目前及未来的发展,如何重新布局和做系统股权?
 
三、你能获得一整套可落地实施的方案成果
专业的股权设计,需要成套完备的系统文件并且由专家顾问辅导落实实施
主方案:《合伙股权方案暨股东协议》
配套法律文件:《公司章程》《股东会决议》《董事会决议》《股东会议事规则》《股权代持协议》《有限合伙协议(用于设立持股平台)》《股权转让协议》《一致行动人协议书》《竞业禁止与保密协议》

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